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Principle Facts & Figures Appendix . 48
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Our Latin America office introduced a third-party grievance channe n Brazil as alleqations and complaints related to moral harassment nad increased. the new independent channel was aimed at providinq an additional safequard, in combination with the existing internal qrievance channels, for employees hiqhly sensitive about confidentiality. As a result, there was a marked increase in grievances concerninq subjects that had not been filed via the internal channels vhich brought positive change to our site in Brazil
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we remain committed to thorouqh due diliqence to prevent our business operations from causing or contributing to any adverse impacts on human rights or engaging in human rights abuses. All complaints or grievances tiled by individuals or groups that are adversely atfected by our business operations are promptly investiqated to seek effective and satisfactory remedies. upon detectinq human riqhts abuses, we investigate their root causes and change our systems, processes, and practices if deemed necessary to prevent the recurrence of similar cases.
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Samsung Electronics Sustainability Report 2023
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we also have the process in place to take prompt follow-up actions and update qrievants on the proqress in line with the effectiveness criteria from the UNGPs. We make sure that filed qrievances are handled promptly in accordance with our internal procedures and that follow-up actions, such as training and policy revisions, are taken to address the root causes. We interview all relevant parties involved in a case- the qrievant, accused potential witnesses- and keep in touch with grievants to monitor whether their qrievances have been properly resolved and remedied. Te prevent reoccurrence, we establish preventive measures and chanqe our business practices, as needed, to address identified risks.
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Access to Remedy
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The total number of qrievances filed and the breakdown of qrievance types i 2022 were found to be similar to those of the previous year. Several notable chanqes include: an increase in qrievances filed offline by 5%p, a decrease in grievances filed via hotline by 9%p; and an increase in grievances related t work environment by 3%p. The return to physical workplaces following the lifting of travel restrictions post-pandemic is believed to a contributing factor to this trend.
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our qrievance channels which are a combination of anonymous and direct channels are open to internal and external stakeholders includinq workers in our supply chain and civil society organizations. While most of our channels are operated at the corporate level, we also partner with third party organizations in select countries to provide additional channels for our employees. Samsunq prohibits the use of retaliation of any form aqainst workers or stakeholders, and is committed to cooperating with and not obstructing participation (of workers or other stakeholders) in or the outcome of judicial and non judicial mechanisms
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Grievance Filing Status
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lo meet the needs of emplovees under ditferent conditions. we strive to improve the reliability ot the available channels. We conducted traininq concerninq the issues identified throuqh the filed qrievances as a preventive measure. We also focused on preventing any form of retaliation against grievants through the Compliance Team's leadership role in the investigation, resolution, and follow-up management of grievances.
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Our Company Approach to Sustainability Planet
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hird-Party Grievance Channel in Latin America
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Given the successful implementation of this approach in Brazil, the third arty qrievance channel was expanded toall of our business sites in Latin America as of october 2022. Upon verifyinq its efficiency, we will review the introduction of third-party grievance channels in other regions.
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\documentclass{article}
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\begin{document}
\begin{table}[ht]
\centering
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\setlength{\tabcolsep}{10pt}
\begin{tabular}{|p{5cm}|c|c|}
\hline
\textbf{Category} & \textbf{2022} & \textbf{2021} \\ \hline
\multicolumn{3}{|l|}{\textbf{Total Grievance Cases}} \\ \hline
Number of cases & 23,840 & 23,378 \\ \hline
\multicolumn{3}{|l|}{\textbf{Grievance Cases per Channel}} \\ \hline
Hotline & 36\% & 45\% \\ \hline
Offline & 23\% & 18\% \\ \hline
Online & 28\% & 24\% \\ \hline
Employee representative bodies & 14\% & 14\% \\ \hline
\multicolumn{3}{|l|}{\textbf{Grievance Cases per Type}} \\ \hline
Interpersonal relations & 6\% & 7\% \\ \hline
Safety and health & 5\% & 5\% \\ \hline
Organizational reshuffling & 1\% & 1\% \\ \hline
Job change & 1\% & 3\% \\ \hline
Harassment & 0.2\% & 0.3\% \\ \hline
Discrimination & 0.0\% & 0.1\% \\ \hline
Employment conditions & 37\% & 36\% \\ \hline
Work environment & 50\% & 47\% \\ \hline
\end{tabular}
\caption{Grievance Cases Overview for 2022 and 2021}
\end{table}
\end{document}
```
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dT TU I TOT TUUTCTd L TTTECT TdTTIST T T Our grievance channels 0 Our grievance resolution process
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rhe scope of our qrievance encompasses any incidents that may adversely impact or result from an adverse impact on human rights as specified in the UNGPs, in addition to complaints, requests, and suggestions about working conditions. We ensure our employees are informed of and have an access t the grievance channels and resolution process by including these topics in our annual human rights training for employees.
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ww.hp.com/sustainableimpact
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See also:
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30e30360ef0f4471a6e7b57b9f97e8ad
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Description of our methodology in the HP Carbon accounting manual. Full list of our GHG emissions-reduction goals and progress. Full carbon footprint data for 2020-2022 (including by Scope 1, 2, and 3) 18 2022 HP Sustainable GHG emissions-reduction initiatives across our business: Supply chain,HP operations, and Product use lmpact Report
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Task Force on Climate-related Financial Disclosures index (includes links to detailed disclosure throughout this report, the HP 2o23 Proxy Statement, and our CDP submissions), HP's 2022 CDP Climate Change response.
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Supply chain includes Scope 3 upstream emissions. Product transportation includes upstream (to suppliers) and downstream (to customers), HP operations includes Scope 1.2, and 3 emissions.
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44aab8f17b3e4ac1bd118c7f11231117
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\documentclass{article}
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\usepackage{xcolor}
\begin{document}
\begin{table}[h!]
\centering
\renewcommand{\arraystretch}{1.5}
\setlength{\arrayrulewidth}{0.5mm}
\setlength{\tabcolsep}{10pt}
\arrayrulecolor{black}
\begin{tabular}{|>{\centering\arraybackslash}m{4cm}|>{\centering\arraybackslash}m{4cm}|>{\centering\arraybackslash}m{4cm}|}
\hline
\rowcolor{black} \textcolor{white}{\textbf{Supply chain (63\%)}} & \textcolor{white}{\textbf{HP operations (1\%)}} & \textcolor{white}{\textbf{Products and solutions (36\%)}} \\
\hline
\end{tabular}
\end{table}
\end{document}
```
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hp
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Products and solutions includes Scope 3 downstream emissions. ** Includes Hp-brand printer and copier paper sold, which represented o.4% of our carbon footprint
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\documentclass{article}
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\usepackage{booktabs}
\begin{document}
\begin{table}[ht]
\centering
\caption{Carbon Emissions Breakdown (in tonnes CO\textsubscript{2}e)}
\begin{tabular}{@{}lrr@{}}
\toprule
\textbf{Category} & \textbf{Personal Systems} & \textbf{Print} \\ \midrule
\textbf{Materials extraction through manufacturing} & 12,237,000 & 3,797,000 \\
\textbf{Nonproduction suppliers} & 105,000 & - \\
\textbf{Upstream energy production} & 369,000 & 219,000 \\
\textbf{Product transportation} & 588,000 & - \\
\textbf{Facilities} & 131,400 & - \\
\textbf{HP fleet} & 20,100 & - \\
\textbf{Business travel} & 15,000 & - \\
\textbf{Waste generated in operations} & 1,000 & - \\
\textbf{Employee commuting} & 88,000 & - \\
\textbf{Product energy use} & 8,167,000 & 1,436,000 \\
\textbf{Product end of service} & 126,000 & - \\
\textbf{Buildings leased to others} & 22,000 & - \\
\textbf{Investments} & De minimis & - \\ \midrule
\textbf{Total} & 21,799,500 & 5,452,000 \\ \bottomrule
\end{tabular}
\end{table}
\end{document}
```
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HP carbon footprint. 2022
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26,899,500 tonnes c02e
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Dans ce cadre, de nouveaux risques tels que ceux liés au dialogue et à la satisfaction des clients ont été identifiés, ainsi qu'une évaluation plus orécise des risques liés à la responsabilité des contenus, reflétan l'influence croissante de Vivendi en tant que groupe européen leader des médias, du divertissement, de la culture et de la communication.
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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 / 74 / VIVENDI
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\documentclass{article}
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\usepackage[table]{xcolor}
\begin{document}
\renewcommand{\arraystretch}{1.5}
\setlength{\tabcolsep}{5pt}
\begin{tabular}{|p{5cm}|p{8cm}|c|}
\hline
\rowcolor[HTML]{E4D9F5} \textbf{Thématique} & \textbf{Description} & \textbf{\#} \\ \hline
\rowcolor[HTML]{F3EEFA} \multirow{5}{5cm}{\textbf{Responsabilité des contenus}}
& Liberté d'expression et pluralisme des idées & \#1 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{F3EEFA} & Attraction et fidélisation de nos talents externes en lien avec la création artistique & \#2 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{F3EEFA} & Sensibilisation des publics aux enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux & \#3 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{F3EEFA} & Responsabilité dans la création des contenus & \#4 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{F3EEFA} & Responsabilités dans la diffusion des contenus et usage responsable de nos produits et services & \#5 \\ \hline
\rowcolor[HTML]{FDE9E9} \multirow{5}{5cm}{\textbf{Engagement avec les parties prenantes internes}}
& Diversité, équité et inclusion dans nos équipes & \#6 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FDE9E9} & Développement des compétences, attraction et fidélisation des talents & \#7 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FDE9E9} & Environnement de travail, santé et sécurité dans nos équipes & \#8 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FDE9E9} & Création d'une culture partagée et engagement de nos équipes dans la RSE & \#9 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FDE9E9} & Échange régulier entre employeurs et collaborateurs et dialogue social & \#10 \\ \hline
\rowcolor[HTML]{FFF2CC} \multirow{3}{5cm}{\textbf{Engagement avec nos parties prenantes externes}}
& Accessibilité de la culture pour tous et facilitation de l'éducation & \#11 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FFF2CC} & Soutien des filières créatives et engagement associatif local & \#12 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{FFF2CC} & Dialogue et engagement RSE de nos partenaires d'affaires & \#13 \\ \hline
\rowcolor[HTML]{D9EAD3} \multirow{3}{5cm}{\textbf{Nos opérations et la planète}}
& Impact environnemental des produits et services & \#15 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{D9EAD3} & Utilisation durable des ressources et préservation de la biodiversité & \#16 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{D9EAD3} & Lutte contre le changement climatique et stratégies d'adaptation & \#17 \\ \hline
\rowcolor[HTML]{E5F1FA} \multirow{3}{5cm}{\textbf{Éthique des affaires}}
& Conformité et éthique & \#18 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{E5F1FA} & Défense de la propriété intellectuelle & \#19 \\ \cline{2-3}
\rowcolor[HTML]{E5F1FA} & Protection des données et de la vie privée & \#20 \\ \hline
\end{tabular}
\end{document}
```
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Matrice de matérialité
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En 2021, Vivendi s'est appuyé sur les travaux de cartographie effectués en 2o18 afin de procéder à une mise à jour de son univers de risques RsE 17 risques. identifiés comme pertinents pour les métiers, ont ainsi fait l'obiet d'une évaluation avec les entités du groupe
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LE PROCESSUS DE HIÉRARCHISATION DES ENGAGEMENTS RSE
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#16, #17). Cette position est en cohérence avec la prise de conscienc citovenne de la société civile. Elle confirme également la pertinenc des engagements affichés par Vivendi dans ce domaine depuis deux ans et la fixation d'objectifs ambitieux aux horizons 2025 et 203 (voir section 4.1.2.) ;
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Prisma Media, entré dans le périmètre du groupe après le début des travaux menés en 2021, a fait l'objet d'une analyse de ses risques Rs en 2022 sur le même univers de risques et avec la même méthodologie -a cartoqraphie de Prisma Media a ensuite été consolidée avec les cartographies des autres entités du groupe pour actualiser la cartographi des risques RsE de Vivendi sur son nouveau périmètre, dont les détails figurent en section 2.2.1.
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UNE EXÉCUTION TOURNEE VERS LA PERFORMANCE
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Cette cartographie des risques a mis en lumière les risques devant faire -obiet de plans d'action afin d'assurer leur maitrise, Elle a également enrichi les feuilles de route environnementale, sociétale et sociale du programme Creation for the Future, d'une part, et les réflexions des entités concernant leur propre politique RsE, d'autre part.
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la liberté d'expression et le pluralisme des idées(#1) : . la responsabilité dans la création de contenus (#4) : . la protection des données et de la vie privée(#20) ; . la diversité et l'inclusion (#6) Ces enjeux sont liés aux métiers de Vivendi, mais également à sa stature de groupe international et digital. Par ailleurs, certains sujets clés pour le groupe ont été mis en avant : . les parties prenantes externes ont pointé l'importance de l'enjeu Sensibi lisation des publics aux enjeux RsE (#3) comme un levier essentiel. Les partenaires de Vivendi et la société civile encouragent le groupe à aller plus loin dans l'utilisation de son pouvoir d'influence et de l'impact positif de ses contenus. Cette attente est également confirmée par les collaborateurs du groupe ; . les collaborateurs du groupe ont attribué un niveau d'importance plus élevé. en movenne, à T'ensemble des enjeux environnementaux #15
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Au terme de cette analvse, l'ensemble des enieux soumis à la consul tation a été jugé significatif, démontrant la pertinence de leur sélection Quatre enjeux d'importance majeure pour l'ensemble des parties prenantes consultées sont ressortis :
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les dirigeants du groupe ont, de leur cote, mis davantage l'accent su des enjeux liés au cœur des métiers et au modèle d'affaires de Vivendi - l'attraction des talents (notamment créatifs), qu'ils soient externes ou internes (#2, #7). - la défense de la propriété intellectuelle #19), point fort du groupe qui doit être consolidé - la satisfaction des clients, enjeu clé dans des métiers d'ofre soumis à une forte concurrence ; enfin, les données qualitatives issues de l'enquête et des entretiens ont permis de confirmer l'accès à la culture(#11) comme un enjeu diffé renciant et pertinent pour le qroupe atin de renforcer sa contributior positive à la société
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98717e7d12ce480aafe7b9b9fcc49046
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Cette image représente une matrice de matérialité utilisée pour évaluer et hiérarchiser les enjeux en fonction de leur importance pour les parties prenantes et de leur impact sur Vivendi. L'axe horizontal (x) mesure l'impact sur Vivendi, allant de 2,0 à 4,0, tandis que l'axe vertical (y) mesure l'importance pour les parties prenantes, également de 2,0 à 4,0. Les enjeux sont représentés par des points numérotés et colorés, regroupés en trois catégories selon leur niveau de criticité :
1. **Enjeux critiques** (zone violette foncée) : Ces enjeux sont situés dans la partie supérieure droite de la matrice, indiquant une importance élevée pour les parties prenantes et un impact significatif sur Vivendi. Ils incluent les numéros 4, 6, 8, 14, 19, et 20.
2. **Enjeux majeurs** (zone violette claire) : Ces enjeux se trouvent dans une zone intermédiaire, avec une importance et un impact modérés à élevés. Ils incluent les numéros 1, 2, 5, 7, 9, 10, 11, 13, 15, et 18.
3. **Enjeux significatifs** (zone blanche) : Ces enjeux ont une importance et un impact plus faibles, situés dans la partie inférieure gauche de la matrice. Ils incluent les numéros 3, 12, et 16.
Une flèche diagonale intitulée "CONSENSUS" traverse la matrice, indiquant une zone où l'importance pour les parties prenantes et l'impact sur Vivendi sont alignés. Les enjeux sont répartis autour de cette diagonale, reflétant leur position relative en termes de priorités stratégiques.
Chaque numéro est encadré d'une couleur spécifique pour indiquer son niveau de criticité : violet pour les enjeux critiques, bleu pour les enjeux majeurs, et jaune pour les enjeux significatifs. La matrice met en évidence les priorités stratégiques pour Vivendi en fonction des attentes des parties prenantes et de l'impact potentiel sur l'entreprise.
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b97f7fd0b9444402ac17a275573b6dd6
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L'analvse des résultats consolidés fin 2021 s'est poursuivie en 2022 et a conduit à l'ajustement de la feuille de route du programme Creation for the Future comme précisé en section 1.1.2
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0016537fc7cd49c4b88210f4c8363ae4
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O Oz J!D!qo,I 1Jodded Jed uoossaJBoJd
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020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041
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68ddbf7de9e04765a44fdc1594b6661e
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SORTIE DU CHARBON
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020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041
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bcabb8934e564dabaa010b5952fdec80
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. Sortie du charbon en 2025 en Europe continentale et en 2027 dans le monde . Arrèt des ventes de charbon en 2o18
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020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041
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ELECTRICITE RENOUVELABLE GAZRENOUVELABLES ÉVOLUTION DES CAPACITÊS ËVOLUTION DE L'UTILISATION DU GAZ ELECTRIOUES RENOUVELABLES Achat pour géneration d'énergie et revente (CW@100%) TWh PcS
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020_fr_Engie RI-Version FR-2105_0041
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23421af578174341bf7265c2d0d13358
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ces données sont des estimations prospe jour annuellement lors du Plan à Moyen Terme (PAMT). Elles n'ont pas valeur d'objectif et sont partagées
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CHARBON ÉVOLUTION DES CAPACITÉS ÉLECTRIQUES CHARBON
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sau suounuou
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Aucun nouvel investisseme
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ff2222baec4e4c48af568cb4ccf0cb08
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7 % on alignés ou non ouverts taxonomie
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80 - RAPPORT INTÉGRÉ 2024
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L'image montre un paysage rural dominé par une série d'éoliennes alignées sur l'horizon, symbolisant une source d'énergie renouvelable. Au premier plan, une végétation dense et verdoyante, probablement un champ cultivé ou une plantation, s'étend sur toute la largeur de l'image. À l'arrière-plan, une ligne d'arbres sépare la végétation du ciel, créant une transition naturelle. Le ciel est partiellement couvert de nuages gris, laissant passer une lumière diffuse qui éclaire doucement la scène. L'ensemble évoque une harmonie entre technologie et nature, avec un accent sur le développement durable et l'énergie propre.
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n ce qui concerne les 17 % non alignés
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Au moins 83 % de ces investissements de crojssance sont alignés avec la taxonomie européenne. A titre indicatif cela correspondrait notamment au développement :
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Sur l'ensemble du Groupe, 83 % des cAPex de croissance 2023-2025 sont alignés avec la taxonomie européenne
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dans une démarche de s de l'externe
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L'image représente un graphique en barres illustrant l'évolution des capacités électriques issues du charbon, exprimées en gigawatts (GW) à 100% de capacité, sur une période allant de 2017 à 2027. Les données montrent une diminution progressive des capacités au fil des années :
- En 2017, les capacités électriques charbon s'élèvent à **7,2 GW**.
- En 2020, elles diminuent à **4,3 GW**.
- En 2023, elles continuent de baisser pour atteindre **2,1 GW**.
- En 2027, les capacités électriques charbon sont réduites à **0 GW**, indiquant une disparition complète.
Le graphique met en évidence une tendance claire de déclin des capacités électriques charbon sur la période étudiée, suggérant une transition énergétique ou une réduction de l'utilisation de cette source d'énergie.
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RAPPORT INTÉGRÈ 2024 - 81
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nforcement et amélioration des réseaux istants, incluant des mesures digitalisation.
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ENGIE a publié son nouveau référentiel relatif à la finance verte (Green Financing Framework) le 13 juin 2023 Ce nouveau référentiel a obtenu un score de qualité de durabilité sQs2 Três bon) par Moody's qui a fourni une Second Party opinion(sPo) sur ses caractéristiques vertes. Dans ce nouveau référentiel. les critères techniques d'éligibilité des projets verts éligibles sont cohérents, lorsque cela est pertinent et possible, et dans la mesure du possible. avec les critéres d'éligibilité du Règlement Taxonomie de l'UE et les Actes Délégués su l'Atténuation et l'Adaptation au Changement climatique adoptés en juin 2021 (la"Taxonomie de l'UE").
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Pour atteindre ses ambitions,ENGIE s'est engagé à aligner l'ensemble de ses cAPEx ave sa stratégie de décarbonation. Le Groupe confirme ainsi son objectif de 22 à 25 milliards d'euros de caPEx de croissance entre 2o23 et 2o25 et prévoit d'investir un montant similaire en moyenne annuelle en 2o26
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effa563f144b4d7aa9aaa55640d1e33e
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\documentclass{article}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage{graphicx}
\usepackage{array}
\usepackage{caption}
\begin{document}
\begin{table}[h!]
\centering
\caption{Développement des renouvelables et réduction du gaz}
\begin{tabular}{|m{5cm}|m{5cm}|}
\hline
\multicolumn{2}{|c|}{\textbf{Développement des renouvelables et réduction du gaz}} \\ \hline
\textbf{Développement des renouvelables} & \textbf{Réduction et verdissement du gaz} \\
\textit{En capacités (GW@100\%)} & \textit{En émissions de CO\textsubscript{2} (tCO\textsubscript{2})} \\ \hline
\begin{tabular}[c]{@{}l@{}}
\textbf{2017-2023:} 32\% \\
\textbf{2024-2030:} 68\% \\
\includegraphics[width=0.8\linewidth]{example_bar_chart1.png} \\
\textit{Avancement capacités vertes.}
\end{tabular} &
\begin{tabular}[c]{@{}l@{}}
\textbf{2017-2023:} \\
99\% Réduction des ventes \\
1\% Décarbonation du gaz \\
\textbf{2024-2030:} \\
50%50 split \\
\end{tabular
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f56d1baeac3c492cb033d67388d07957
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DÉVELOPPER LAFINANCEDURABLE
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tre 1 et 2 Mds€ sur des actifs de génératio au gaz naturel
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existants, incluant des mesures de digitalisation Enfin, une partie des cAPEX ne sont pas alignés car pas couverts par la taxonomie européenne. Cela inclut notamment le développement de solutions digitales et les ventes de gaz et d'électricité entre 2 et 3 milliards d'euros
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Production d'énergie bas carbone Production d'énergie à partir de gaz Production de gaz verts et batteries Infrastructures gaz Infrastructures bas carbone cAPEx non couverts par la taxonomi
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Le Groupe est la première entreprise émettrice d'obligations vertes dans le monde en 2o24. avec 6 milliards d'euros d'obligations vertes émises 21 milliards depuis 2014).En outre le Groupe a intégré dans ses lignes de crédit syndiqué des mécanismes d'ajustement de marge liés au respect d'indicateurs de performance en matière d'émissions de co, (émissions absolues de la production d'énergie et croissance de la part des capacités renouvelables)
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NClE met en place une stratégie de sortie du charbon avec l'ordre de mérite suivant : fermeture, conversion, puis, vente, en s'assuran d'un dialogue continu avec les parties prenante
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LAFINANCEDURA
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. ce ooi concerne Ies _ . vo non auSne vec la taxonomie européenne : Entre 1 et 2 milliards d'euros concernent des actifs de génération centralisés ou
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CAHIER CLIMAT
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X3dV
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Réduction de a minima 3o % du gaz naturel pour la production d'énergie et les ventes de combustibles à 2030 vs 2017 . » 10 % de gaz renouvelables dans les ventes de gaz du Groupe à l'horizon 2o30 . Mise en place d'objectifs dédiés de production, d'infrastructures et de consommation de gaz rvoir ci-dessous
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4056f66631c242ef83d01604cc0ee20b
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L'image est une double représentation graphique illustrant des projections énergétiques en France, avec un focus sur les énergies renouvelables et les achats de gaz pour la génération d'énergie et la revente.
### Partie gauche : **Capacités électriques renouvelables (GW à 100%)**
- **Évolution des capacités installées en énergies renouvelables entre 2017 et 2030** :
- En 2017, la capacité totale est de **23 GW**, composée principalement d'hydraulique (bleu clair), suivi de l'éolien (vert) et d'une faible part de solaire (jaune).
- En 2020, la capacité atteint **31 GW**, avec une augmentation notable de l'éolien et du solaire.
- En 2023, la capacité s'élève à **42 GW**, avec une croissance continue des trois sources principales.
- En 2025, la capacité atteint **50 GW**, avec une part croissante de l'éolien et du solaire, et une légère contribution des "autres" (gris).
- En 2030, la capacité totale atteint **80 GW**, marquée par une forte augmentation de l'éolien, une progression du solaire, et une contribution stable de l'hydraulique.
### Partie droite : **Achats pour génération d'énergie et revente (TWh PCS)**
- **Évolution des achats de gaz naturel et gaz vert (incluant l'hydrogène)** :
- En 2017, les achats de gaz naturel s'élèvent à **743 TWh**, avec **0 TWh** de gaz vert.
- En 2020, les achats de gaz naturel diminuent à **638 TWh**, avec **1 TWh** de gaz vert.
- En 2023, les achats de gaz naturel chutent à **440 TWh**, avec **0 TWh** de gaz vert.
- En 2025, les achats de gaz naturel sont projetés entre **[10-15%]** de gaz vert, avec un maximum de **600 TWh**.
- En 2030, les achats de gaz naturel sont projetés à un maximum de **520 TWh**, avec une part de gaz vert estimée entre **[30-45%]**.
### Observations générales :
- La transition énergétique est marquée par une forte augmentation des capacités renouvelables, en particulier de l'éolien et du solaire, d'ici 2030.
- Les achats de gaz naturel diminuent progressivement, tandis que la part de gaz vert (incluant l'hydrogène) augmente significativement à partir de 2025.
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développement : l'efficacité et réduire leurs émissions de . de la production d'énergie bas carbone gaz à effet de serre, soit de capacités 14 à 15 milliards d'euros : additionneles nécessaires pour apporter la . des infrastructures bas carbone (transport flexibilité au svstême électrique électrique. mobilité bas carbone . Moins de 1 milliard d'euros concernent des et réseaux de chaleur et de de froid infrastructures gaziêres. Compte tenu des entre 2 et 3 milliards d'euros) ; seuils de la taxonomie, ces infrastructures . de la production de gaz vertscbiogaz ne sont pas considérées comme éligibles biométhane et hvdrogéne ainsi gue des à date. mais cela sera amené à évoluer capacités de stockage telles que les batteries dans le temps, avec l'accroissement des (3 à 4 milliards d'euros volumes de gaz renouvelables dans les
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\documentclass{article}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage{array}
\usepackage{graphicx}
\begin{document}
\section*{Objectifs 2030 Gaz Verts}
\textbf{Différentes technologies pour répondre à des besoins spécifiques}
\noindent
\begin{tabular}{|m{0.4\textwidth}|m{0.3\textwidth}|m{0.3\textwidth}|}
\hline
\textbf{\centering Description générale} & \textbf{\centering Biométhane} & \textbf{\centering Hydrogène et autres énergies} \\
\hline
\small En parallèle des objectifs de production et de vente de gaz verts (biométhane et hydrogène), ENGIE a mis en place une stratégie de déploiement d’infrastructures de réseaux nécessaires au développement du secteur des gaz verts (ex. réseau dédié pour l’hydrogène, connexions au réseau existant pour le biométhane). Les objectifs Groupe sur le déploiement de réseaux gaz verts couvrent les besoins d’injection des sites de production de ENGIE, mais également les besoins d’injection de tiers. D’ici à 2030, 4 milliards d’euros seront ainsi investis sur l’hydrogène et 2,5 milliards d’euros pour les connexions biométhane aux réseaux.
&
\begin{itemize}
\item \textbf{\textasciitilde 10 TWh} de capacité de production annuelle de biométhane en Europe
\item \textbf{\textasciitilde 30 TWh/an} de biométhane vendu
\item \textbf{\textasciitilde 50 TWh} de capacité de production annuelle de biométhane raccordée aux réseaux ENGIE en France
\end{itemize}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{4 GW} de capacité de production d’hydrogène renouvelable par électrolyse en 2035
\item \textbf{700 km} de réseau dédié à l’hydrogène
\item \textbf{30 TWh} d’hydrogène dans le portefeuille de gestion d’énergies
\item \textbf{10 GW} de capacités de batteries
\end{itemize}
\\
\hline
\end{tabular}
\end{document}
```
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L'image représente un graphique en barre verticale illustrant la répartition des investissements en capital (CAPEX) pour la période 2024-2026, classés selon leur alignement avec la taxonomie. La barre est divisée en plusieurs segments colorés, chacun représentant une catégorie spécifique.
- **CAPEX de croissance** est indiqué en vert clair, occupant une grande partie de la barre.
- **CAPEX de maintenance** est représenté en vert foncé, situé à la base de la barre.
- Les segments supérieurs, plus petits, représentent des catégories non alignées ou partiellement couvertes par la taxonomie, avec des couleurs distinctes (bleu, jaune, orange, et bleu foncé).
Sur la droite, des annotations précisent les proportions :
- **83 %** des investissements sont "alignés taxonomie".
- **17 %** sont "non alignés ou couverts taxonomie".
L'axe horizontal en bas indique la période temporelle "2024-2026".
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écentralisés gui fonctionnent auiourd'hu vec du gaz fossile, mais qui ont la capacite e se décarboner d'ici à 2045. l s'agit soit investissements visant à en optimiser efficacité et réduire leurs émissions de az à effet de serre, soit de capacités dditionnelles nécessaires pour apporter l lexibilité au svstème électrique. Moins de 1 milliard d'euros concernent des frastructures gaziêres. Compte tenu des euils de la taxonomie, ces infrastructures e sont pas considérées comme éligibles date. mais cela sera amené à évoluer ans le temps, avec l'accroissement des olumes de gaz renouvelables dans les éseaux. Par ailleurs, ces projets répondent des demandes dont l'exécution est endue obligatoire par le fonctionnement u svstème régulatoire européen : accordements à de nouveaux clients
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LE PROFIL DE NOTRE GROUPE
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\documentclass[a4paper,12pt]{article}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage{array}
\usepackage{geometry}
\geometry{margin=1in}
\usepackage{graphicx}
\begin{document}
\section*{Notre modèle de création de valeur}
\begin{tabular}{|p{0.45\textwidth}|p{0.45\textwidth}|}
\hline
\textbf{Notre stratégie} & \textbf{Notre création de valeur en 2022} \\
\hline
\begin{itemize}
\item \textbf{Pure player} du bâtiment
\item Positions de \textbf{leadership pour 2/3 des ventes}
\item Axée sur une double croissance :
\begin{itemize}
\item \textbf{Croissance organique} : $\sim$5\% du chiffre d'affaires investi en R\&D entre 2010 et 2022 conduisant à de nombreuses innovations produits
\item \textbf{Croissance externe} : 60 acquisitions entre 2010 et début 2023
\end{itemize}
\item \textbf{Accélération sur les segments à plus forte croissance}
\item \textbf{Poursuite de notre politique RSE} : 5\textsuperscript{e} Feuille de Route RSE lancée en 2022
\item \textbf{Organisation efficace}, avec des équipes tournées vers la performance
\item \textbf{Au service de nos clients} :
\begin{itemize}
\item \textbf{Distributeurs} : généralistes, spécialistes, bricolage, détail, \textit{pure player} internet
\item \textbf{Maîtres d'œuvre} : installateurs, intégrateurs systèmes, tableautiers
\item \textbf{Prescripteurs} : architectes, \textit{leaders} d'opinion, bureaux d'études \& ingénierie, investisseurs
\item \textbf{Utilisateurs finaux} : particuliers, entreprises, gestionnaires d'immeubles
\end{itemize}
\end{itemize}
&
\begin{itemize}
\item \textbf{8,3 Md€ de chiffre d'affaires}
\item \textbf{20,4\% de marge opérationnelle ajustée}
\item \textbf{1,2 Md€ de cash flow libre normalisé}
\item \textbf{Répartition équilibrée de la valeur ajoutée auprès des parties prenantes (2022)} :
\begin{itemize}
\item \textbf{51\% Collaborateurs}
\item \textbf{25\% Autres parties prenantes} :
\begin{itemize}
\item 11\% Actionnaires
\item 11\% États
\item 3\% Banques
\end{itemize}
\item \textbf{24\% Investissements de développement} :
\begin{itemize}
\item 4\% Investissements industriels
\item 4\% Investissements en R\&D
\item 16\% Acquisitions
\end{itemize}
\end{itemize}
\item \textbf{Réduction de 15\%} de nos émissions Scopes 1 \& 2 entre 2021 et 2022
\item \textbf{55\% d'énergie renouvelable} utilisée par le Groupe
\item \textbf{4,5 GWh produits sur nos sites} par nos installations d'énergie renouvelable
\item \textbf{4,2 millions de tonnes de CO\textsubscript{2} évitées} par nos clients grâce à nos solutions d'efficacité énergétique
\item \textbf{111 fournisseurs engagés} en 2022 à baisser leurs émissions de 127 284 tCO\textsubscript{2}e d'ici 2030
\item \textbf{90\% des ventes réalisées auprès de clients satisfaits}
\item \textbf{28,5\% des positions de management (Hay 14+)} occupées par des femmes
\item \textbf{96\% de collaborateurs Legrand ayant reçu au moins 5 h de formation}
\item \textbf{Réduction de 54\%} du taux de fréquence des accidents du travail (TF2) entre 2018 et 2022
\item \textbf{77\% des collaborateurs Legrand couverts par le programme \textit{Serenity On} étendu}
\item \textbf{Legrand sélectionné} dans les « World's Best Employers » par Forbes et Statista
\end{itemize}
\\
\hline
\textbf{Notre ambition à moyen terme} & \\
\hline
\begin{itemize}
\item \textbf{Croissance annuelle moyenne de notre chiffre d'affaires}, hors effets de change, comprise entre +5\% et +10\%
\item \textbf{Marge opérationnelle ajustée moyenne d'environ 20\% du chiffre d'affaires}
\item \textbf{Poursuite de la croissance des segments à plus forte croissance} : objectif de 50\% du chiffre d'affaires à moyen terme
\item \textbf{2030} :
\begin{itemize}
\item Réaliser 80\% de notre chiffre d'affaires avec des solutions éco-responsables
\item Baisser de 50\% les émissions carbone liées à nos propres activités (Scopes 1 \& 2) et de 15\% celles provenant de toute notre chaîne de valeur (Scope 3) -- en données courantes sur une base 2019
\item 1/3 des postes clés féminisés et la parité de genre sur l'ensemble des effectifs du Groupe
\end{itemize}
\end{itemize}
& \\
\hline
\end{tabular}
\end{document}
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24 . SAINT-G0BAIN . RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2022/2023
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.AROGRAD.R .ON
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Saint-Gobain à cartographié son écosystème en identifiant et en regroupant par catégories ses parties prenantes, dans deux dimensions : . leur position sur la chaïne de valeur (et l'impact que cela peut avoir sur les modalités du dialogue et sur l'influence du Groupe, .l'impact géographiaue. pouvant être local(autour des sites ou mondial
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l'impact géographique, pouvant être local(autour des sites) ou mondial
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